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P201-P6基础培训

2014 - 11 - 15

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远光广安是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。远光广安自2003年成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事于提供企业项目管理整体解决方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。培训目标通过本次培训，您将全面了解项目进度管理软件P6 的主要内容和核心功能，全面了解P6 软件在项目进度计划管理软件的应用重点。通过培训，掌握软件的核心功能和实际应用，为您的项目管理奠定基础。具体包括： • 掌握软件核心模块的基本功能和操作，能独立运用软件来完成自己责任范围内的业务与管理工作； • 了解项目管理的基本概念和技术、工具； • 了解 P6 软件的发展历史及未来产品路线图；• 了解项目进度管理体系建设要点和重点； • 了解国际或标杆企业的应用模式； • 了解项目控制体系内容和工具； • 了解装备制造业项目管理体系与系统结构和组成。受众群体本培训版专为初学者而设定，主要是系统全面了解P6软件丰富的管理思想和应用方法。建设行业：市政基建、工业建筑、民用建筑、石油石化、煤炭...

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P202-P6高级培训

2017 - 09 - 01

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远光广安是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。远光广安自2003年成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事于提供企业项目管理整体解决方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。培训目标通过本次培训，您将全面了解进度计划管理的行业准则，如何编制高质量的进度计划；掌握项目进度管理软件P6 在大型工程项目中的典型应用、技巧及注意事项。本次培训注重理念与工作的结合，注重工具与实践的结合，让您了解与学习到实用的理念与工具应用经验。具体包括：• 了解项目计划管理的行业准则； • 了解如何来分析项目计划的质量；• 掌握如何建立与实现多级计划管控；• 了解界面接口计划的定义； • 掌握如何通过P6来实现界面接口计划； • 了解赢得值管理的内容、流程及应用条件； • 了解P6包含的赢得值管理受众群体建设行业：市政基建、工业建筑、民用建筑、石油石化、煤炭化工、火电核电、水利水电、轨道交通等角色：业主、设计院、总承包、施工单位群体：总工、项目总经理、工程经理、进度控制经理、计划主管、专业负责...

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国防军工制造业多项目协同管理系统--SuperEPIP 基础培训

2014 - 11 - 15

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远光广安是企业级项目管理整体解决方案提供商。自成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事企业项目管理整体解决方案、Super系列项目管理软件应用及推广、提供企业项目管理信息化咨询服务、PMP和IPMP认证及企业内训，是国家认定的高科技“双软”企业。主要客户涉及的领域包括：核电、火电、航空航天、军工、化工、地铁、高速公路、港口、市政、汽车制造等。相继在中航工业成飞所、沈飞所、一飞院、中国商飞、西高院等多个军用武器及民用产品型号研制的项目管理中得到成功运用，并屡获用户赞誉，是国内深受信赖的项目管理方案供应商。随着国家加快培育发展战略性新兴产业，推进产业结构升级，新技术和新产品自主创新将成为装备制造业等项目密集型企业可持续发展的关键。而我国很多装备制造企业承袭了过去计划经济体制下组织架构和管理模式，对产品创新和科研管理仍采用传统的管理方式，迫切需要在管理手段和方法上加强改善与管理提升。基于目前形势与客户需求，我公司将于2013年8月20日至8月23日在南京举办国防军工制造业多项目协同管理系统—SuperEPIP 3.0版基础培训班。通过本次培训，学员可有如下收益：1、EPM理论框架，提升项目管理实战能力。 2、深入了解项目驱控型企业的多项目协同管理模式及实际业务场景。3、熟悉SuperEPIP软件管理思想、业务流程与操作技巧。4、熟练掌握运用 SuperEPIP进行项...

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PMP培训课程安排

2019 - 07 - 10

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时间内容备注其他签到安排住宿第一天第1课-引论:1。1 指南概述和目的1。2基本要素,包括:项目,项目管理,项目、项目集、项目组合管理间的关系,项目管理商业文件等。第2课-项目运行环境2。1概述2。2事业环境因素2。3组织过程资产2。4组织系统第3课-项目经理的角色3。1概述3。2项目经理的定义3。3项目经理的影响力范围3。4项目经理的能力3。5执行整合 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第二天第4课-项目整合管理4。1制定项目章程4。2制定项目管理计划4。3指导与管理项目工作4。4管理项目知识4。5监控项目工作4。6实施整体变更控制4。7结束项目或阶段第5课-项目范围管理5。1规划范围管理5。2收集需求5。3定义范围5。4创建WBS5。5确认范围5。6控制范围第6课-项目时间管理6。1规划进度管理6。2定义活动6。3排列活动顺序6。4估算活动持续时间6。5制定进度计划6。6控制进度 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第三天第7课-项目成本管理7。1规划成本管理7。2估算成本7。。。

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项目管理/计划/进度和控制的系统方法

2017 - 09 - 05

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版次：1页数：902字数：1294000印刷时间：2010-6-1开本：16开纸张：胶版纸印次：1包装：平装编辑推荐本书阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的最新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP 考证备战的理想工具书。内容推荐本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。作者简介哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名目录第1章概述第2章项目管理的发展：概念和定义第3章组织结构第4章项目管理的组织和人员配备第5章管理职能第6章时间和压力管理第7章冲突第8章专题第9章成功变量第10章...

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