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2019 - 07 - 10
课程设置:4天PMBOK® Guide知识体系面授 + 1天PMP® 全真模拟测试及试题分析、重点难点答        疑,共计5天课程编号:161220 (一)PMP® 考前培训大纲(4天)1、课程特点PMBOK® Guide知识体系面授(4天):l  基于最新版本(PMBOK® Guide)的国际化项目管理标准体系,使您一路领先;l  更具权威性的PMP® 资格认证,您将获得更具含金量的项目管理专业证书;l  国内最具实力的PMP® 讲师,洞悉PMI的原则、理念和方针;l  丰富的PMP® 培训经验,了解PMP® 考试难点、重点和国内考生的弱点;l  课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》十大知识领域全部内容;l  补充PMBOK® Guide中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;l  通过富有代表性的问题和案例,贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想,澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差;l  课堂模拟测验、课后模拟试题供学员操练和学习;l  中文授课,沟通便捷,更具互动性;l  传达知识、破解考试的同时,结合相关的一般管理。。。
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2019 - 07 - 10
时间内容备注其他签到 安排住宿 第一天第1课-引论:1.1 指南概述和目的1.2基本要素,包括:项目,项目管理,项目、项目集、项目组合管理间的关系,项目管理商业文件等。第2课-项目运行环境2.1概述2.2事业环境因素2.3组织过程资产2.4组织系统第3课-项目经理的角色3.1概述3.2项目经理的定义3.3项目经理的影响力范围3.4项目经理的能力3.5执行整合 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第二天第4课-项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段第5课-项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围第6课-项目时间管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第三天第7课-项目成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7...
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